
2025-12-18 00:00:00
Os preços do frete aéreo internacional e o desempenho das entregas são notavelmente afetados pelas mudanças sazonais. Em vez dos modelos logísticos de taxa fixa, o frete aéreo é um mercado dinâmico onde a capacidade, a procura e os preços mudam todos os anos ao longo de todo o ano. Estas flutuações têm um impacto direto nos orçamentos logísticos das pequenas e médias empresas (PME), na sua fiabilidade de entrega e no planeamento de inventário.
As PMEs durante os períodos de pico geralmente enfrentam a situação de tarifas de frete mais altas, falta de espaço para carga e horários menos estáveis. As remessas tornam-se mais caras, menos previsíveis e mais difíceis de gerenciar. Por outro lado, os períodos fora de ponta apresentam capacidade bastante estável e condições de preços mais atrativas.
Se as PME estiverem conscientes dos períodos de pico e fora de pico do frete aéreo, então serão capazes de fazer envios de forma mais estratégica, melhorar o fluxo de caixa e evitar riscos logísticos desnecessários.

No setor de frete aéreo, a alta temporada refere-se aos períodos em que a demanda de carga excede a capacidade disponível das aeronaves, levando a taxas de frete mais altas e condições de reserva mais restritas. A época baixa, pelo contrário, ocorre quando os volumes de carga diminuem e a capacidade se torna relativamente abundante.
A interação entre capacidade, volume e preço é direta. O aumento da procura que ultrapassa o espaço disponível fará com que as tarifas subam e a fiabilidade do serviço diminua. Por outro lado, quando a procura diminui, os preços serão mais negociáveis e os horários mais flexíveis.
O mercado internacional de frete aéreo tem ciclos distintos que acompanham a demanda do varejo, os cronogramas de fabricação e o fluxo comercial global. As datas precisas podem variar ligeiramente de um ano para outro, mas o padrão geral das estações de pico e fora de pico permanece o mesmo.

A temporada mais importante do frete aéreo costuma acontecer entre agosto e novembro. Principalmente, este momento é marcado pela reposição de stocks globais no retalho e pela procura de operações de comércio eletrónico transfronteiriços, que são programadas para as vendas de final de ano.
As fábricas e os comerciantes apressam-se a levar os seus produtos aos mercados estrangeiros, o que conduz a uma batalha feroz pelo escasso espaço de carga. Ao longo deste período, há um claro aumento nas taxas de frete e uma diminuição na flexibilidade de reservas. A fiabilidade dos horários torna-se um problema importante, especialmente para as pequenas e médias empresas (PME) que não são capazes de suportar facilmente os custos dos atrasos.
Os eventos de venda específicos, além do pico geral do segundo semestre, são os que causam picos de demanda no curto prazo. As vendas de Black Friday, Cyber Monday, Natal e Ano Novo estão entre os casos mais comuns que precisam ser estocados com urgência.
Os períodos de demanda são um pouco repentinos, mas o efeito no frete aéreo é muito alto. Mesmo as empresas que dependem na maior parte do tempo do frete marítimo serão forçadas a fazer frete aéreo temporariamente, o que tornará a situação de capacidade mais grave e, consequentemente, levará a um aumento mais rápido das tarifas.
O calendário nem sempre rege as épocas de pico. A cadeia de abastecimento pode ter de transportar a carga para o transporte aéreo a partir do mar devido a perturbações, certos acontecimentos geopolíticos ou congestionamentos no transporte marítimo que duram muito tempo.
Estes picos atípicos serão imprevisíveis em termos de tempo, mas podem ser muito perturbadores. Contudo, elas não acontecem todos os anos; a sua influência nos preços e na capacidade poderá ser tão grande como a das épocas de pico tradicionais.
A baixa temporada vivida de forma mais consistente pela indústria geralmente ocorre durante o período de janeiro a março. Com o término das vendas de final de ano, a demanda por remessas globais caiu visivelmente.
Neste ponto, o espaço de carga está facilmente disponível, as taxas de frete estão quase no mesmo nível e as companhias aéreas estão mais provavelmente do que nunca dispostas a negociar. As PMEs encontrarão neste momento uma grande oportunidade para reduzir os seus custos de transporte e ao mesmo tempo obter mais previsibilidade nos seus envios.
Os meses de maio e junho são normalmente considerados como os meses de equilíbrio relativo da demanda. A procura moderada é a característica destes meses e o mercado não funciona de forma muito emocional como nos meses de pico.
Este período é muito apropriado para reabastecimento regular, ajuste de estoque e tentativa de novas rotas logísticas com menor pressão de preços.
Em geral, as pequenas e médias empresas (PME) estão numa posição mais fraca do que as companhias aéreas no que diz respeito às negociações e não beneficiam de muitas garantias de prioridade. Durante a época alta, a capacidade é frequentemente cedida primeiro às grandes companhias marítimas e, como resultado, as pequenas empresas podem ficar com menos.
Outro aspecto é a sensibilidade do fluxo de caixa. As taxas de frete que aumentam durante os períodos de pico fazem com que os orçamentos operacionais fiquem imediatamente sobrecarregados. Por outro lado, atrasos nas entregas durante a alta temporada podem resultar muito rapidamente em rupturas de estoque, perda de vendas ou até mesmo multas por quebra de contrato.
Os erros logísticos cometidos pelas PME durante os períodos de ponta podem acarretar custos extremamente elevados, pelo que é muito importante que tenham um bom conhecimento da sazonalidade.
Cargas não urgentes podem ser movimentadas fora dos meses de pico para reduzir os custos gerais de transporte. Esta abordagem equilibra as despesas de armazenamento com a poupança de frete e reduz a exposição à volatilidade da época alta.
Quando o envio durante os meses de pico é inevitável, o objetivo principal deve ser a confiabilidade da entrega, em vez da minimização de custos. Rotas estáveis, companhias aéreas confiáveis e intervalos de tempo realistas são essenciais para proteger pedidos críticos.
Uma estratégia mista que utilize frete marítimo e aéreo permite que as PME reservem o transporte aéreo para mercadorias urgentes ou de elevado valor, ao mesmo tempo que dependem do frete marítimo para o inventário padrão. Essa abordagem melhora a eficiência de custos sem sacrificar a capacidade de resposta.
Fornecedores profissionais de logística, como a Forest Leopard, apoiam essas estratégias coordenando frete aéreo, frete marítimo, desembaraço aduaneiro e serviços de armazenamento. Através do planeamento integrado e da gestão de recursos multioperadores, o Forest Leopard ajuda as PME a navegar pelas flutuações sazonais de forma mais eficaz
Fornecedores de logística terceirizados estabelecidos prevêem os ciclos de mercado com a ajuda de dados do setor, que também incluem insights alinhados com as tendências da IATA. Eles auxiliam seus clientes a fazer planos de remessa para um ano inteiro ou um trimestre, em vez de reagir constantemente a cada remessa.
Provedores como Leopardo da Floresta não só apoiam a garantia de espaço nos meses mais movimentados do ano, partilhando recursos entre as companhias aéreas e acompanhando as tendências de capacidade, mas também colocam a imprevisibilidade sazonal no formato de variáveis geríveis através de um planeamento cuidadoso e de uma cooperação activa.

As épocas de pico e fora de pico no frete aéreo internacional são inevitáveis, mas o seu impacto pode ser gerido com previsão. Para as PME, o planeamento antecipado proporciona consistentemente melhores resultados do que as reações de última hora.
Ao compreender os padrões sazonais e trabalhar com parceiros profissionais de logística terceirizados , as empresas podem construir uma estratégia de frete aéreo internacional mais estável, económica e resiliente.
Eles seguem padrões consistentes, mas o momento exato pode mudar devido a mudanças no mercado e na cadeia de abastecimento.
As tarifas são geralmente mais altas, mas o planejamento antecipado e as rotas estáveis podem ajudar a controlar os custos.
Os períodos fora de pico no início e no meio do ano geralmente oferecem o melhor equilíbrio entre preço e capacidade.
Não, mas o frete aéreo deve ser reservado para remessas urgentes ou de alto valor durante períodos de pico.
Prevendo a procura, garantindo capacidade, integrando modos de transporte e transformando a volatilidade sazonal num processo planeado.


Floresta Leopard International Logistics Co.
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